近日
，集团公司副总经理朱玉梅、多种经营治理部经理买朋虎深入下层一线
，分三局面向九个单位干部员工
，深入开展“四敢争先”宣讲运动
，将“四敢”精神和集团公司的激励政策通报到下层一线
。

      宣贯会上
，买朋虎转达了《尊龙凯时关于连续推进“敢为敢闯敢干敢首创”事情的实施意见》文件精神
，深度解读了集团公司的政策
。他强调
，各单位要勉励宽大干部员工发挥“四敢”精神
，充分发挥每一位员工的智慧才智和人脉关系生长轻资产新业态
，实现全员众智经营
。他指出
，集团公司将全力支持和勉励“员工敢首创”
，对落地项目卖力人实行“三给”：给与物质奖励
，给与荣誉奖励
，给与晋升奖励
。随后
，他对大宗货源、生长客货运车辆线路、研学游、旅行社、直播带货、商业综合体开发、车辆维修4S店、车辆包管、夜间练车场、校企相助大客户、市区拆迁款
，龙门客运中心资产盘活、大项目相助引进、科技立异等多领域新业态进行了深入浅出的宣讲
，让各人认识到突破古板思维
，立异逆向思维
，不等不靠生长新项目的须要性和重要性
。

      朱玉梅要求
，各单位要发动全体员工以“四敢”精神破解生长难题
，提升生长质效、开辟生长新局
，以“拉满弓”的斗争姿态、“勇争先”的斗争状态
，不绝汇聚起立异创业创立的磅礴力量
。

      此次学习宣贯会为多种经营板块接下来的立异生长指明了偏向
，提供了遵循
，开拓了思路
。宽大与会党员干部员工纷纷体现
，将充分掌握好这次集团公司的激励政策
，以“归零”的心态、“奔驰”的姿态、“赶考”的状态
，强化“敢为”继续
，提高“善为”本事
，永葆“务实”精神
，务求“落实”效果
，让敢为、敢闯、敢干、敢首创成为集团革新生长的新民俗
，奋力在高质量生长新征程中实现新作为
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      为抵达良好的宣讲效果
，多种经营板块将连续在所属其他单位组织开展“四敢”精神学习宣贯运动
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