2月27日下午，多种经营板块在集团四楼集会室召开2023年度事情总结暨2024年“立异提升、实干争先”事情发动会，集团公司副总经理朱玉梅出席集会并讲话，集会由多种经营治理部经理买朋虎主持，各下层单位卖力人、支部书记加入集会。

　　会上，各下层单位划分围绕2023年宁静、生产各项经营指标完成情况及2024年事情谋划作交流汇报。

　　买朋虎对各人的谈话体现肯定，他体现，多种经营治理部将连续对检测板块干部轮岗交流后的事情进行跟踪指导和帮助，确保生产经营稳定有序。

　　随后，他对2024年职工医院开通医保通道、愉逸检测站税务变换、驾培连锁中心业务扩展、宁静生产等重点事情进行再明确、再安排。他要求，一是反向思考，逆向思维。破除效劳同质化怪圈，为客户提供个性化效劳，形成不可复制的效劳和品质。二是实干攻坚，奋楫争先。各单位干部职工要苦练内功，增强本事，争做业务能手，常态长效发挥自身优势，以实干苦干推动跨越生长。三是以高质量党建考核引领企业高质量生长，对下层党建事情实行数字化治理，让数据说话，以见实效、见亮点、见标杆等指标为抓手，实现党建考核“常态化”。四是各单位要切实做好元旦、春节期间宁静生产事情，切实包管各项宁静生产步伐落实到位、责任落实到位，确保“两节”期间的宁静生产形势稳定。

　　集会最后，朱玉梅作总结谈话。她先向与会人员通报了集团公司及各板块的生产经营情况，勉励多种经营板块宽大干部职工增强做事创业的信心和决心，满怀信心地去完成明年目标任务。她强调，一是立足主业，精耕细作。面对政策攻击、市场内卷等倒运因素，各板块要守牢主阵地，打好“主动仗”，想尽一切步伐抢占市场，确保主业不跑偏，不绝夯实“硬支撑”。二是增强制度建设，完善健全各项规章制度，建立严格的绩效考核评价机制,以制度为包管，以考核为抓手，用制度管人，用流程管事。三是开源节流，降本增效。要主动适应市场变革，努力提升品牌竞争力，党员干部要带动过“紧日子”，把节约资源贯串于生产经营的全历程、各方面。四是连续开展差别化效劳和多渠道营销。通过实施“党建+”营销模式，将党建与生产经营深度融合，让支部党员“领跑”，全员加入营销，推进党建事情与营销业务相融互促，同频共振，构建“党建+”协同生长新花样。